金属制品包括：刀具、夹具，通用五金配件，轴承，锁具，模具，机械设备，紧固件，金属， 螺丝刀， 仪器仪表，水暖五金，五金。

金属制品属于劳动密集型产品，我国金属制品企业起步晚，厂家多，规模小，市场竞争激烈。行业发展迅速，产品应用范围日益扩大，质量不断提高，产量逐年增加

产业特点：

• 产量快速增长，大部分品种生产能力过剩。
• 品种结构不断优化，产品档次不断提高，多数品种可以满足国内市场需要。
• 工艺装备水平不断提高。自主研发能力也逐步提高，可以生产部分现代化工艺装备。
• 出口量快速增长，进口量不断下降，国际竞争能力增强。
• 原料条件改善。
• 合资或国外独资企业大举进入，民营企业快速发展。合资或国外独资企业的特点是：起点高，产品生产难度大，工艺装备水平高，人员总体素质高，产品质量好，劳动生产效率高，生产成本低，经济效益好，整体竞争能力强。在较短的时间内，他们已生产出一些高、精、尖品种。
• 国营企业在行业中的主导地位，面临外资企业、民营或集体企业的挑战。
• 由于国内金属制品产量严重过剩，大多数企业采用先交货、后付款销售方式，占用流动资金巨大，货款回笼困难。
• 行业集中度低，调控难度大。

与上游钢铁行业发展进入“低速”状态不同，当前中国制品行业依然处于发展的黄金阶段。

　　2015年，中国金属制品业全年利润总额为2102.2亿元，同比增长4.7%。相关统计资料显示，2011年~2015年中国金属制品业实现的利润总额一直延续上涨态势。但利润总额的上涨，并不意味着当前中国金属制品行业形势一片大好，可以高枕无忧。道理很简单，中国金属制品行业的利润增长率已经由2011年的30.2%下滑至2015年的4.7%。单纯就利润增长率而言，中国金属制品行业的利润增长已经由之前的扩张区间逐年走向收缩，之所以利润总额依然处在增长通道，与近些年中国金属制品行业快速发展、规模不断扩大有很大的关系。

        庞大的企业群体的规模效益成了支撑整个行业利润总额不断上涨的关键。但是，这种规模带来的利润，总会有一天因为利润增长动力的不足而很难再度支撑中国金属制品行业继续在快车道上前行。

        为了避免陷入和钢铁行业一样大面积亏损、复苏艰难的窘境，当前，对于金属制品企业而言，必须未雨绸缪，提前做好转型的准备。说到转型，主要手段无外乎下面几点：深度挖潜降成本、创新升级增价值、多元发展求突破。这些都是当前金属制品企业在转型升级过程中，经常会采用的几个办法。这其中，降低成本和为产品结构提档提升附加值是主要手段。

        使用大数据是金属制品企业在转型过程中提高成功率的重要方法。可以说，借助大数据的力量来完成企业的转型升级改造工作，是当前中国金属制品企业实现“二次腾飞”的关键。原因很简单，与“靠感觉”相比，数据是不会骗人的，同样也具有更强的科学性，能提高决策精准程度。特别是工业大数据具有下面几个方面的优势：

　　其一，渠道拓展更加精准化。对于我国的金属制品企业而言，由于准入门槛低，造成这个行业从业人数众多，市场竞争激烈。特别是在利润率增长不断放缓的当下，这种竞争压力将充分暴露出来。这个时候，如何开拓新的销售渠道，迅速锁定新的目标客户群体，成为所有金属制品企业共同关心的问题。面对这种情况，单纯依赖业务员撒网出去开展工作费时费力，而且收效也不一定能达到预期。而此时如果借助大数据的力量，通过互联网技术对市场进行大量数据分析，借力云计算，反而更能帮助金属制品企业获得更加精准的市场动态，实现业务渠道拓展的精准化，可以有的放矢地提升和优化企业服务，进而快速提高企业的销量和利润。

　　其二，刚性生产转化为柔性生产。就当前的金属制品行业而言，虽然早就过了供不应求的年代，但是就生产和销售的衔接而言，还不尽如人意。尽管也曾有企业提出贴近市场，但是更多时候还是生产什么就销售什么，销售遇阻，价格来帮忙。随着市场的变化和竞争的加剧，这种“生产啥卖啥”的传统刚性经营模式，已经不再适应市场需要。未来对于金属制品企业而言，借助工业大数据的智能化、订单化生产才是出路。这种客户“需要啥就生产啥”的柔性生产模式，不但可以有效降低企业库存积压带来的不必要风险，还能更好的锁定市场，提高产品价值。

        一言以蔽之，未来对于金属制品企业而言，要想继续维持高速发展，必须借助大数据的力量实现由过去的制造向智造转型，这才是中国金属制品企业蜕变的最佳路径。要实现这一点，工业大数据是关键。这需要企业和整个行业来进行金属制品行业的一个数据沉淀。要从以下几个方面入手：

　　其一，对于单独的一个金属制品企业而言，要做好生产销售的基础性数据统计工作。在这个过程中，要对统计的范围有个清晰的划分。比如原料数据和销售数据分开统计，销售数据要按照产品种类或者区域进行细化统计。这是因为，基础数据越详细，其作用越大。

　　其二，设立专门的数据统计部门，用专门的人员来负责数据收集和整理工作。同时，建立时时核查制度，保证统计数据的准确性和真实性。这是因为，只有真实的数据才能真正的创造价值。相反，虚假的数据很可能会对企业造成更大的危害。

　　其三，建立数据管理和应用平台，利用云计算做好数据的分析工作。原因很简单，基础统计数据繁杂，需要一个平台来实现量化的管理，而这是单纯靠人力做不到的。企业要建立自己的数据管理和应用平台，包含数据的采集、数据库架构、分析模块、API出口等。需要注意的是，数据管理和应用平台的建立必须从公司业务出发，建设适合自己的平台。

       其四，打破信息孤岛，实现数据的互联互通。金属制品行业是个复杂的行业，涉及众多的行业类别，因此，任何一个企业都很难将自己的数据统计覆盖到整个行业，因此，要想全面了解整个行业的动态，企业之间大数据的共享和互联互通很重要。要实现这一点，一方面，需要企业间共享，打破信息孤岛；另一方面，更需要行业协会出面，借助政府和国家力量，为金属制品行业量身打造一个国家级的大数据云平台，以各个企业的数据为“子平台”，构筑全行业的“数据树”，然后依据数据分析对整个行业发展提供预警和检测，推进整个行业健康发展。

　　让数据去创造价值。通过充分利用信息通讯技术，把产品、机器、资源和人有机结合在一起，推动制造业向基于大数据分析与应用基础上的智能化转型，是未来发展的趋势。

        工业大数据的应用，将成为未来提升制造业生产力、竞争力、创新能力的关键要素。因此，对于中国金属制品企业而言，借助大数据的力量进行发展是必经之路。企业在日常的经营过程中必须将大数据思维融入进去，用大数据的思维指导经营，只有这样，才不会在未来的竞争中掉队。

哲楷咨询对于国内金属制品业的一些咨询观点：

• 金属制品业的业务流程管理要解决以下几个问题：订单的全程项目管理式阶段管控、物料的全程状态跟踪、研发设计数据的集中式数据管理、设计研发数据安全管理、优秀的7S现场管理。
• 企业是一个有机的整体，是各种系统的支撑，就像人体的血液系统、消化系统...  企业是由财务系统、客户系统、业务流程系统、学习成长系统、战略分析执行系统这5大系统来平衡构成。
• 企业一直是处于一个平衡与发展的阶段，这与这个企业的大小无关。
• 平衡是发展的前提，发展是平衡新的突破。突破之后迅速达到新的平衡，但这个平衡是和原来的平衡处于不同水平，这是一个螺旋上升的过程，也体现了平衡与发展的辩证关系。
• 很多企业是由于某个系统太突出或某个系统太薄弱而导致整个企业失去平衡，如不把薄弱的系统强大起来这个企业将有倾覆的危险。
• 大多数金属制品制造企业还处于业务流程这个系统相当薄弱的阶段，内部业务流程主要靠流程制度文件支撑，或者有的连文件都没。
• 但流程文件和实际执行差距太大，没人天天去翻文件，流程文件的执行需要靠信息化系统来支撑才能落地。
• 信息化就是公司业务流程的企业神经系统化的过程。它使企业的业务流程变得像人体的神经系统一样迅捷、自然，不用停顿思考，这样企业就有时间从容思考更有价值的战略性问题，并以此为基础实现战略性的目标。
• 总的来说企业的发展是围绕5大系统的成熟进行发展，但不像人体系统大部分情况下会自我调节，一起发育成熟、自动平衡。企业的平衡与发展是需要我们企业管理人员及信息化系统去控制去协调。
• 现代企业的管理与IT一定是相辅相成互为促进的，管理是企业方向的指导，IT是支撑的手段，另一方面IT又能促成新的管理模式、开创新的商业模式。
• 目前很多软件公司派出的顾问都是刚刚毕业没多久的大学生，包括一些号称很有经验的顾问，大多数都是熟悉软件功能但不懂管理。但企业最终是要解决管理问题，而不是为了软件而软件，所以在与企业沟通中存在许多障碍，派出这样的顾问是对企业的不负责任。
• 而目前的许多管理咨询公司都是一批咨询老师负责培训、上课，上完课或者帮助企业建立了一些管理制度就走了。企业的管理大多数情况又恢复原样，因为没有员工会天天去翻文件看流程如何执行。也就是说这类咨询公司缺乏让制度、流程落地的支撑工具。
• 只为管理咨询的管理咨询和只为实施软件的实施软件同样是浪费企业的时间和金钱，管理咨询一定要落地、软件一定要有管理咨询的指导才能给企业带来效益，才能为整个社会创造价值，开创新的商业模式。

从管理咨询的角度进行分析:

                                                                国内金属制品业五力分析

                                                         国内金属制品业内部管理问题分析

                                                             现代企业管理模型 

从IT信息化咨询的角度分析国内金属制品业:

从管理咨询的角度进行分析之后公司进行战略的调整、流程的梳理等等管理咨询工作，但是很多流程需要用信息化的手段使管理能落地，这时就要进行IT信息化咨询工作，对于金属制品业来说，ERP、PLM、PM、加密系统是发展到一定规模金属制造公司的信息化管理利器，组成了金属制品业的核心管理系统。