“我是CIO，在大型的项目里，我们面临着环境、组织、决策、流程和技术方面的种种风险，如何控制和化解？”
“当初选择软件时看中的很多功能，其实系统并没有实现，有些项目甚至因为核心需求不能达到而导致失败，但当时演示的时候为什么都达到了？”
“项目实施过程中，甲乙双方经常发生各种各样的冲突，影响项目进度，如何处理？”

哲楷咨询为您提供的服务

辅助项目管理：即推动甲方做事。在项目实施过程中，辅助甲方进行项目范围、进度、费用、质量、风险、人力资源、采购等的管理，协调甲、乙双方的沟通;总结、提炼项目实施过程的经验、亮点，协助甲方进行内、外部宣传。
实施过程分析建议：即控制乙方做事。对项目实施过程中的问题进行记录、分析、并给出解决建议;对项目实施的关建节点，如项目准备、蓝图设计、系统实现、上线准备等进行分析、建议与评价。
阶段评估持续改进：对项目里程碑、阶段工作内容及工作成果进行评估验收，并针对评估中发现的问题提出持续改进建议。
专项顾问服务：即发挥第三方专家作用。根据项目实施及甲方的需要，针对项目实施过程中的重要议题，如数据设计、用户培训、上线策略等进行专项研究，并提出专业建议。

哲楷咨询帮您实现的价值

保驾护航：辅助甲方项目组建立和执行规范的项目管理体系，保证项目质量，提高项目管理水平。
防微杜渐：促进建立风险防范机制，及时识别信息化建设过程可能存在的风险，并提出应对建议。
促进沟通：协调甲、乙方沟通，从利益最大化、风险最小化的角度出发，提出针对性解决建议，管理实施商，推动项目进展。
专业建议：发挥哲楷综合咨询服务的优势，借用哲楷自身的咨询服务经验，从外部视角提出关键点的解决建议，供企业参考、要求供应商实现，加速问题解决。

哲楷咨询的研究

信息化项目监理不仅仅是传统的“三管两控一协调”，更重要的是引入哲楷咨询丰富的咨询经验，在大型信息化项目建设过程中，发挥哲楷咨询的专业优势，更多地从管理、业务、技术等问题解决的思路出发，帮助甲方、推进乙方。
信息化项目监理方始终站在甲方利益的立场上。