什么是项目管理知识体系（PMBOK）？ 释义

项目管理知识体系（Project Management Body of Knowledge, PMBOK ?）是美国项目管理协会（PMI）对项目管理所需的知识、技能和工具进行的概括性描述，现已成为国际社会普遍接受的项目管理知识体系标准。 《项目管理知识体系指南》（《PMBOK指南》）对项目管理知识体系的子集进行了专业分类和描述，定义了项目生命周期、5步流程和9大知识领域。

项目团队在项目流程中运用到的9类知识归纳如下：

整合（Integration）。 制定项目章程、项目范围以及整体项目计划。 项目变化的指挥、管理、监督及控制。

范围（Scope）。 计划，定义，结构，确认和控制。

时间（Time）。 定义，时序，资源及周期评估，进度制定与进度控制。

费用（Cost）。 资源计划，成本评估，预算及控制。

质量（Quality）。 质量计划、质量保证及质量控制。

人力资源（Human Resources）。 人力资源计划，人员招募，组建和管理项目团队。

沟通（Communications）。 沟通计划，信息发布，绩效报告，利益相关者管理。

风险（Risks）。 风险计划，风险识别，风险分析（定量与定性），风险监控，以及具体的行动计划。

采购（Procurement）。 采购与合同计划，供应商选择，合同管理及合同终结。

对于每一具体流程乃至每一项具体活动的投入、所需的技能与工具，以及最终的产出结果都必须要有细致的说明。

项目知识管理体系的起源。 历史

1969年，美国项目管理协会（PMI）成立。
1987年，第一版PMBOK问世， 它是PMI1980年代所组织的一系列项目管理研讨会的结晶。 同期，PMI还发布了项目管理道德规范（Code of Ethics）。 并为各授权培训机构提供培训指南，为参训人员提供项目管理专业证书（Project Management Professional Certification）。
1996年与2000年，根据会员的意见和建议，PMI对PMBOK进行了更新，第二版问世。 1998年，美国标准化组织（ANSI）接受了PMBOK标准；稍后，PMBOK亦被电气和电子工程师协会（IEEE）所接受。
2004年，PMBOK指南(tm)第三版问世，较之前两版，新版PMBOK在结构和内容上有较大的改动。
项目知识管理体系的用法。 应用

PMBOK能够广泛应用于各种项目管理， 其应用领域主要包括：
项目计划（综合类）
部门项目（功能类）
工程项目（技术类）
行业特殊流程
产品开发（市场类）
政府项目（公共类）
发展项目（国际组织类）
项目知识管理体系的步骤。 流程

一个成功项目就是一系列项目管理流程的综合， PMBOK根据Deming Cycle[戴明循环]，给出了5步项目管理流程：
启动（Initiating）。 主要内容：
项目批准
项目承接
总体方案设置
项目宏观目标设定
相关资源保证
商业目标协同
项目经理委任
综合管理
计划（Planning）。 主要内容：
设定项目范围
细化项目目标
明确各交付项
制定项目进度
建立项目成员及各利益相关者信息共享与交流平台
明确各项项目活动
对各项活动按时序进行排列
明确所需技能和资源
评估项目工作的难易度
项目风险分析和规避
评估和分析成本费用
项目资金计划获批
沟通计划
执行（Executing）。 主要内容：
整合资源，组建团队
质量保证
转包
信息发布
计划执行
监控（Monitoring and Controlling）。 主要内容：
项目团队、利益相关者及次级承包商管理
进度管理、绩效监控（综合、范围、进度、成本、质量）
发现问题，进行修正； 解决问题
变动管理
风险管理（技术、质量、绩效、项目管理、组织、外部）
绩效报告； 沟通
终结（Closing）。 主要内容：
各项活动完毕
管理终结（信息收集、发布及归档，评估，学习）
合同终结（项目合同各条款终结）

项目经理负责对项目终结后的最终项目产品进行陈述（结合所定义的项目目标、范围、周期、成本及质量等）。

项目管理知识体系的优势。 优点
它构成了项目管理的完整架构和实际标准。
它以流程为导向。
它阐明了任何项目管理所必须的知识和技能。
它定义了项目管理各个流程所需的投入、工具、技能及产出。
它所定义的知识体系能够应用于不同行业和不同领域。
项目管理知识体系的局限。 缺点
对小型项目而言过于复杂。
根据应用行业和领域、项目规模和范围、时间和预算，以及质量要求，PMBOK须做适当调整。
项目管理知识体系的假定。 条件
项目管理需要有一个放之四海而皆准的体系标准，以适应不同规模、行业以及文化下的项目管理需要。