• 进行顶层设计才能预知风险

　　十几年过去了，柯达的‘奶酪’不见了，摩托罗拉和诺基亚的‘奶酪’不见了，惠普的‘奶酪’也正面临挑战。这些曾经称霸世界的行业巨头，为什么会走下坡路？值得中国企业家和高级经理人思考和警醒。‘奶酪’为什么会不见了？因为没有预见到环境的变化，缺乏危机意识，结果必然是‘温水煮青蛙’，等到感知到威胁的时候已经晚了。既然预见未来如此重要，那么如何才能做到呢？方法很简单，那就是企业管理顶层设计。

　　那么，究竟何谓“企业管理顶层设计”？“企业管理顶层设计”就是用科学的方法论对企业未来五年的发展做出系统性规划，即按照“以终为始”原则，基于对目标市场的理解，对用户需求的把握，对竞争格局的认知，通过系统的分析，把经营管理目标设定好，把用户心目中理想的完整产品描述清楚，把实现目标的关键要素和主要挑战罗列出来，把潜在的问题和风险预见到。从后往前看，从而根据目标配置资源，缺什么，补什么，倒排时间表，形成一个通俗易懂的“剧本”，然后让各个职能的管理者按照“剧本”上的分工扮演好自己的角色。

• 企业管理顶层设计分四个层面

　　进行“企业管理顶层设计”，需要企业家们既有前瞻的眼光，还要有顽强的毅力和执着的精神，更要有科学的方法论。 总体来说，企业“顶层设计”分成四个层面。

　　“这四个层面包括企业家思维转变、战略转型、管理体系升级与企业文化再造。”这四个层面是一个有先后顺序和逻辑关系的系统。其中，企业家思维转变是顶层设计的第一步，属于远见和动力系统。“也就是说，企业转型首先要解决企业家自身转型的思想意识转变问题，因为企业家是企业的领头羊。”

　　在企业家思维转型完成后，接下来就要在战略转型上做文章，把企业未来5~10年的发展路径想清楚，写清楚，说清楚。战略转型完成后，需要各个职能部门的转型，以便与公司的战略衔接上，根据公司战略调整各个职能部门的定位和工作重点。最后是企业文化再造。当各个职能的转型完成后，需要把很多共识沉淀下来，成为大家日常工作与生活中的一部分，逐步升华为每个人自觉自愿遵守的行为准则和价值观念。

• 做好企业管理顶层设计需把握六大要素

　　在具体实施“企业管理顶层设计”时要把握六大要素：前瞻性预判、从后往前看、系统化思考、方法论支撑、数据化分析以及科学化分解。

　　 前瞻性预判是企业高层领导者最最核心的工作，即面对不确定的未来，能够高瞻远瞩，先知先觉。接下来从后往前看，把终极目标描述清楚，形成一幅令人向往的画面。之后要系统地思考要实现终极目标，哪些要素是充分条件，哪些要素是必要条件。还要把系统性的思考上升到理论的高度，企业才可以重复成功的模式和做法，才能够基业长青。但仅有方法论是不够的，还必须形成一套科学的决策机制和运营管控体系，学会用量化的语言去沟通、分析和决策。最后，科学地分解任务，把任务变成“动作”，再把“动作”用标准化的流程和工具变成“规定动作”。